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全面推動國企改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
全面推動國企改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
[ 上傳單位:廣元投發(fā)集團    發(fā)布時間:2024-11-26    錄入:admin ]

全面推動國企改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

 

    廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設集團有限公司(以下簡稱鄉(xiāng)建集團)在市投發(fā)集團黨委的引領下,全面推動國企改革,激發(fā)企業(yè)的活力。鄉(xiāng)建集團始終聚焦企業(yè)的使命與主責主業(yè),深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國企改革為抓手,加強改革頂層設計,敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,堅定不移把改革推向前進。

推動專業(yè)化整合取得了明顯成效。面對鄉(xiāng)建集團企業(yè)存在同質(zhì)化的問題,公司大力推進橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合,推動更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領域集聚。先后對21戶企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整,精簡至5個,減幅比例高達76.19%,搭建完成了“投資運營、城鄉(xiāng)建設、林業(yè)開發(fā)、生態(tài)環(huán)保”四大產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)了“一業(yè)一企”的專業(yè)化運營管理,整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,各板塊的競爭力進一步增強,綜合盈利能力得到提升。

推動三項制度改革取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團以三項制度改革為抓手全面破冰破局,以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營責任制基本建立,4家子公司應推盡推企業(yè)涉及的19名經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。截至目前,鄉(xiāng)建集團正在推行經(jīng)理層成員簽訂《聘用協(xié)議》、職工全員合同管理、中層公開競聘和全員績效考核,實施末等調(diào)整和不勝任退出機制。堅定不移實施“剛性考核”,強化考核評價結(jié)果兌現(xiàn)和運用,真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

推動治理體系完善取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團結(jié)合主業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務發(fā)展需要,完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu),制定優(yōu)化“三重一大”決策管理辦法,形成重大事項決策權(quán)責清單,明確各治理主體權(quán)責界面,形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。高質(zhì)高效開展制度優(yōu)化和流程建設,2024年累計新建制度64項、廢止5項,有效保障公司內(nèi)部治理、項目運營、安全生產(chǎn)等各個方面規(guī)范化運行,練好內(nèi)功夯實基礎。樹立合規(guī)管理理念,針對關鍵業(yè)務流程嵌入合規(guī)要點31項,重點崗位嵌入合規(guī)管理職責54條。

推動經(jīng)營質(zhì)效取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團以我市鄉(xiāng)村振興建設、農(nóng)林田地投資開發(fā)、投資配套設施建設、國家儲備林及林產(chǎn)業(yè)開發(fā)和城市雙碳管理平臺運營為主責主業(yè),加大優(yōu)質(zhì)資源拓展力度,2024年落地青川國家儲備林建設項目,總投資為8.68億元,為實現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標奠定了堅實基礎。堅持質(zhì)量效益型發(fā)展導向,努力推進創(chuàng)收增收,緊盯前期可研、工程建設、資金管理等重點環(huán)節(jié),建立健全全口徑成本管控體系,有效提升成本管理水平。截至2024年10月,鄉(xiāng)建集團資產(chǎn)總額 50.1 億元,利潤總額856.78 萬元,收回應收款項1.29億元,融資10.43億元,化解債務6.45億元。(信息來源:鄉(xiāng)建集團)


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